首頁晶振行業(yè)動態(tài) 華為生態(tài)鏈利好中小供應(yīng)商其中不乏晶振元件
華為生態(tài)鏈利好中小供應(yīng)商其中不乏晶振元件
來源：http://www.element79mechanical.com 作者：億金電子 2019年09月20
正值多事之秋的華為,一直在用強大的實力證明其通信設(shè)備制造巨頭的地位.今年上半年,華為實現(xiàn)銷售收入4013億元,同比增長23.2%.伴隨華為的不斷壯大,新三板華為小伙伴也在逐漸成長,最明顯的是規(guī)模在擴大.統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至9月17日,前五大客戶中含華為的新三板掛牌企業(yè)有27家,它們大多分布在通信設(shè)備、移動游戲和貨物運輸?shù)绕髽I(yè)服務(wù)領(lǐng)域.
其中,16家電子制造領(lǐng)域相關(guān)的“華為小伙伴”中,營收也比往年上漲三成.同時帶動周邊電子元件用量比的增長,包括石英晶體,SMD晶振,IC,芯片,貼片電容等.
如果說蘋果在手機供應(yīng)鏈管理方面的特點是嚴(yán)進嚴(yán)出、把控嚴(yán)苛,那么華為的產(chǎn)業(yè)鏈特點則是開放合作、共同成長.
通信產(chǎn)業(yè)鏈都是從上游到下游的全產(chǎn)業(yè)鏈能力,包括了材料、芯片、晶振器件、模組、設(shè)備、服務(wù)等方面,這要求制造商要對產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都具備深度的把控能力.對于關(guān)鍵核心技術(shù),蘋果因為有絕對議價權(quán),可以享受來自供應(yīng)商的定制化服務(wù)；而華為一般都選擇自主研發(fā)掌控.至于非核心技術(shù),蘋果直接指定該領(lǐng)域的國際一流廠商去供貨；而華為會根據(jù)產(chǎn)品定位來選擇合適的供應(yīng)商.
因此,作為華為供應(yīng)商,尤其是不具備核心稀缺技術(shù)的供應(yīng)商,很難在華為供應(yīng)鏈上獲取高額利潤,更多的現(xiàn)狀是增量不增利.通常的模式是進入華為供應(yīng)鏈拿到大額訂單后,具備了對上游材料的一定議價權(quán),通過規(guī)模采購降低的成本,在華為意外的客戶處獲取利潤.換句話來說,以前進入華為供應(yīng)鏈最多是“鍍金”,以此盈利有一定難度.
直到去年底以來,美國對華為實施禁運后,華為對供應(yīng)商的態(tài)度發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變,變得更加開放,從以往的壓低采購價格獲取利潤轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作.這也使得華為供應(yīng)鏈的公司獲得更多的利潤空間.
尤其在一些美國物料占據(jù)主要份額的領(lǐng)域,華為開始和國內(nèi)供應(yīng)開始深度合作,進行共同合作開發(fā)；其中就包括晶振廠家并在采購中對國產(chǎn)供應(yīng)商給與一定的份額傾斜,有意地培養(yǎng)一些國內(nèi)核心供應(yīng)商.因此,今年半年報上,華為供應(yīng)鏈的“小伙伴”均實現(xiàn)了一定的增長,顯示出華為生態(tài)鏈效益漸顯.
未來,可以預(yù)見,在后續(xù)增量的增量業(yè)務(wù),比如5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI、云服務(wù)等領(lǐng)域,華為開始將使用一種更加開發(fā)的態(tài)度來看待供應(yīng)商,部分領(lǐng)域內(nèi)華為可能只提供底層芯片和相關(guān)接口,讓合作伙伴來實現(xiàn)上層應(yīng)用.而作為智能產(chǎn)品,網(wǎng)絡(luò)通信必不可少的石英晶體,有源晶振等產(chǎn)品,也是華為發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán).
億金電子專業(yè)生產(chǎn)銷售晶振,陶瓷晶體,石英晶體振蕩器,貼片晶振等產(chǎn)品,提供從1612貼片晶振,2016貼片晶振到5032貼片晶振,7050貼片晶振,各種體積提供多種參數(shù),滿足客戶使用需求.億金電子都年來憑借自身的努力獲得多家知名晶振品牌代理權(quán)限,包括臺灣TXC晶體,鴻星晶振,愛普生晶振,NDK晶振,Abracon晶振,瑞士微晶晶振,KDS晶振等.除了免費提供晶振樣品以及晶振資料,億金電子還免費提供晶振技術(shù)支持,可為用戶解決各種晶振使用煩惱,咨詢熱線0755-27876565.
如果說蘋果在手機供應(yīng)鏈管理方面的特點是嚴(yán)進嚴(yán)出、把控嚴(yán)苛,那么華為的產(chǎn)業(yè)鏈特點則是開放合作、共同成長.
通信產(chǎn)業(yè)鏈都是從上游到下游的全產(chǎn)業(yè)鏈能力,包括了材料、芯片、晶振器件、模組、設(shè)備、服務(wù)等方面,這要求制造商要對產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都具備深度的把控能力.對于關(guān)鍵核心技術(shù),蘋果因為有絕對議價權(quán),可以享受來自供應(yīng)商的定制化服務(wù)；而華為一般都選擇自主研發(fā)掌控.至于非核心技術(shù),蘋果直接指定該領(lǐng)域的國際一流廠商去供貨；而華為會根據(jù)產(chǎn)品定位來選擇合適的供應(yīng)商.
因此,作為華為供應(yīng)商,尤其是不具備核心稀缺技術(shù)的供應(yīng)商,很難在華為供應(yīng)鏈上獲取高額利潤,更多的現(xiàn)狀是增量不增利.通常的模式是進入華為供應(yīng)鏈拿到大額訂單后,具備了對上游材料的一定議價權(quán),通過規(guī)模采購降低的成本,在華為意外的客戶處獲取利潤.換句話來說,以前進入華為供應(yīng)鏈最多是“鍍金”,以此盈利有一定難度.
直到去年底以來,美國對華為實施禁運后,華為對供應(yīng)商的態(tài)度發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變,變得更加開放,從以往的壓低采購價格獲取利潤轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作.這也使得華為供應(yīng)鏈的公司獲得更多的利潤空間.
尤其在一些美國物料占據(jù)主要份額的領(lǐng)域,華為開始和國內(nèi)供應(yīng)開始深度合作,進行共同合作開發(fā)；其中就包括晶振廠家并在采購中對國產(chǎn)供應(yīng)商給與一定的份額傾斜,有意地培養(yǎng)一些國內(nèi)核心供應(yīng)商.因此,今年半年報上,華為供應(yīng)鏈的“小伙伴”均實現(xiàn)了一定的增長,顯示出華為生態(tài)鏈效益漸顯.
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